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6年卖出160亿吸粉7000万后三只松鼠揭晓加盟形式要

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  原标题:6年卖出160亿吸粉7000万后,三只松鼠发布加盟模式,要让天下没有难开的零食店!

  三只松鼠跑出了火箭速度,6年实现160亿元的销售额,这让很多食品企业望尘莫及。而如今,他更是推出松鼠小店加盟模式,打通线日,三只松鼠在安徽芜湖召开全球供应商大会,来自各地的一千多家供应商参加了这场名为“未来引擎”的供应商大会。

6年卖出160亿吸粉7000万后三只松鼠揭晓加盟形式要

  三只松鼠创始人章燎原在会上称,2018年是三只松鼠的创始元年,未来要做最难的事情,要和合作伙伴一起真正打造一个产业经营共同体,共建一个超级国民品牌,服务好2亿个家庭。

  章燎原展示了一组数据,全面盘点了松鼠过去6年的成绩单。“我们不玩虚的,松鼠是线上线下坚果零食全行业第一。”

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  成为全国销售规模较大的休闲零食企业。一路快跑、持续领跑的三只松鼠,仅用6年时间,完成了从0到1的蝶变。

  据介绍,2014年之前,松鼠在售产品只有坚果,随后松鼠SKU从69增加到97,增加到143,再到如今的600+,未来的超级国民品牌三只松鼠将提供更多的选择。在松鼠的前十大产品中,除了坚果产品,国民好面包系列、肉干类、果干类等都有爆款榜上有名。

  也即当前中国消费的主力人群,他们有着较强的购买力,也愿意尝试新事物、新产品。“三只松鼠不是画出来的,是一步一个脚印干出来的”,章燎原称,三只松鼠依托于品牌的打造、品类的拓展,以及对于渠道的全覆盖,最终打造出了一个独特的松鼠王国。

  章燎原表示,“无处不在的松鼠小店”,作为三只松鼠新零售领域的新探索,将全面联合“天上电商、地下投食、无处不在的松鼠小店”与伙伴一起共建超级国民品牌。

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  松鼠小店的使命就是让天下没有难开的零食店,可理解为加盟,但不能认为它是加盟,可理解为分销,但不能认为它是分销。

  据介绍松鼠小店,将属于线下实体店的互联网思维创新模式,用其负责人鼠小疯的话来说“如果你想象不了,那么你可以理解为一种‘类加盟’模式”,

  单凭这一点就降低了年轻人创业的门槛。其次,松鼠小店无管理费,没有条条框框,各小店可差异化营销,而在未来,松鼠会开放货品直供平台,帮助小店店主进货,实现数据赋能、业态赋能、供应链赋能,帮助小店店主释放自己的能力。

  在整个松鼠小店的经营上,也将完全打破线上线下壁垒,它将形成一个真正的粉丝联盟,粉丝不再以个体而独立存在,他们将成为小店管理最好的工具,直白来说,小店可以根据线上粉丝群体的数据指导线下产品选择。

  同时,当一名消费者进入线下松鼠小店,因线下店SKU数量有限无法满足自我需求,他就可以通过店内的一个SKU在互联网拓展的上千个SKU中进行选择。这些消费路径使得小店管家更加智能。

  第一家松鼠小店的店主名字叫Summer ,所以小店的名称为“Summer与三只松鼠的零食订阅店”。可能一开始,很多用户认知到这个店是因为三只松鼠的品牌,但在未来的经营中,松鼠希望用户不断认知到的是这个店主自己的品牌,每一个店主可以在一个区域的范围内充分打造消费者对他的认知。

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  未来,松鼠小店的目标是打造一万家以上的小店,一万个具备独特IP的小店店主,通过他们,深度服务一亿个主人,所以只有这个协同网络真正形成,才会呈现一个生生不息的生态,和一个个无处不在的松鼠小店。

  从2012年提出“打造互联网新农业生态圈”到今天构建产业经营共同体,三只松鼠如同一个巨大的磁场,吸引了一批有志于构建互联网新商业生态、有志于为新时代新经济提供高质量食品的供应商伙伴。

  而如今,三只松鼠更是推出赋能计划,最大的亮点是360度吸星计划和365年度无忧产品。

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  据介绍,随着SKU的不断扩充,三只松鼠将对产品进行分层分类,形成包括护城河、主战场和新赛道的产品矩阵。除了坚果、果干等成熟的品类,三只松鼠将加快新品研发步伐,实现新零食的全渠道化。

  以整体打包的形式解决伙伴研发新产品的后顾之忧,共同推动产品创新和消费升级。对于众多伙伴而言,三只松鼠不是甲方,也不是客户,大家共同的使命是为主人服务。通过产品365年度无忧战略,三只松鼠将带给松鼠伙伴确定性的合作,以及给主人确定性的拳头产品。

  新的商业模式下,什么是确定性的合作?三只松鼠将立足于品牌势能,为伙伴的发展提供订单、资金、原料、物流和营销五个方面的全力支持,共同提高效率,降低成本,最终为主人提供品质最优、价格最优、快速响应的产品和服务。

  章燎原说,未来的三只松鼠,只要16个字就可以概括:质量可靠、品类足够、价格合适、体验有趣。返回搜狐,查看更多责任编辑:

本站文章于2019-11-20 05:00,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:6年卖出160亿吸粉7000万后三只松鼠揭晓加盟形式要 干果加盟

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